Actividad 4 · Diseño del trabajo en equipo, planificación y evaluación del Proyecto Intermodular
TRABAJO EN EQUIPO
Los equipos estarán formados por 2, 3 o 4 integrantes
y no se construirán en base a afinidades sino a través de los criterios del
equipo docente que haya impartido docencia al grupo-clase.
Para cada sesión de trabajo en el aula supervisada por
el profesorado, cada grupo deberá cumplimentar un acta de trabajo grupal donde
se recojan las áreas de trabajo abordadas y los avances construidos,
determinando el aporte particular de cada una de las personas.
Estableceremos entregas periódicas en base a la
siguiente planificación:
·
Entrega 1: título y temática;
contextualización; fundamentación y justificación.
·
Entrega 2: personas
destinatarias (directas e indirectas); objetivos (generales, específicos y
operativos).
·
Entrega 3: metodología;
actividades.
·
Entrega 4: temporalización;
recursos.
·
Entrega 5: evaluación;
consideraciones finales; referencias bibliográficas; anexos.
Las fechas concretas de las entregas se espaciarán
quince días y habrá feedback permanente, ya sea presencialmente (reuniones
quincenales coincidentes con el seguimiento de la Formación en Empresa) o de
forma telemática (Aula Virtual, fundamentalmente).
PLANIFICACIÓN DE HITOS Y EVALUACIÓN
La guía del proyecto indica claramente los elementos a
integrar en cada apartado del mismo, de modo que ese documento, junto con la
rúbrica final, marcarán la pauta del feedback y las indicaciones periódicas que
se den a cada equipo de trabajo. Solo se evaluará directamente en la parcela
formativa la implicación y el compromiso en base a la observación sistemática y
el diálogo, ya que los diferentes apartados serán evaluados numéricamente en la
entrega final.
En cuanto a la evaluación sumativa, la tabla siguiente
reproduce la rúbrica de evaluación empleada (no se modifican los ítems ya que,
aun estando en gallego, son perfectamente entendibles:
|
0,15 |
Aspectos estéticos e formais |
||
|
0,15 |
Cumpre cos aspectos estéticos e
formais demandados na guía
de elaboración (marxes, tipo de letra,
tamaño, máximo
dúas imaxes por páxina,
etc.). |
||
|
0,15 |
Cuberta, portada e índice |
||
|
0,05 |
A cuberta-portada inclúe: título
e/ou subtítulo do proxecto, lugar de realización e datas e nomes do equipo
redactor do proxecto. |
||
|
0,5 |
Contextualización |
|
||
|
0,1 |
Localízase o proxecto (lugar físico e/ou
xeográfico onde se vai desenvolver). |
|
||
|
0,2 |
Detállanse datos sociodemográficos da contorna. |
|
||
|
0,2 |
Menciónanse recursos ou servizos que teñen relación co proxecto a desenvolver. |
|
||
|
1 |
Fundamentación - Xustificación |
|
||
|
0,2 |
Fundamentan en base a teorías ou experiencias de intervención. |
|
||
|
0,2 |
Relacionan o corpus teórico coa realidade concreta de
intervención. |
|
||
|
0,2 |
Argumentan a necesidade de implementar o proxecto. |
|
||
|
0,2 |
Na fundamentación do proxecto relaciónanse os aspectos lexislativos co obxecto da intervención. |
|
||
|
0,2 |
A proposta de intervención contextualízase na lexislación vixente. |
|
||
|
0,5 |
Persoas destinatarias |
|
0,125 |
Cuantifican as persoas destinatarias. |
|
0,25 |
Describen as características das persoas
destinatarias. |
|
0,125 |
Diferenciase entre destinatarias directas e indirectas. |
|
1,5 |
Obxectivos |
|
0,5 |
Ben formulados tecnicamente. |
|
0,5 |
Coherentes. |
|
0,25 |
Concretan obxectivos xerais
e específicos. |
|
0,25 |
Os obxectivos están adaptados ás persoas
destinatarias. |
|
1 |
Metodoloxía |
|
0,5 |
Fan referencia a principios e orientacións
metodolóxicas. |
|
0,25 |
Contemplan métodos, técnicas e instrumentos. |
|
0,25 |
Establecen etapas ou fases de implementación. |
|
2,2 |
Actividades |
|
0,5 |
Contribúen ao logro
dos obxectivos. |
|
0,5 |
Son motivadoras, variadas e graduadas en dificultade
. |
|
0,35 |
Están ben estruturadas(inicio, desenvolvemento,...). |
|
0,25 |
Teñen carácter innovador. |
|
0,2 |
Son accesibles á maioría das
persoas destinatarias. |
|
0,1 |
Contemplan organización e distribución de tarefas. |
|
0,1 |
Prevén a utilización dos recursos necesarios. |
|
0,1 |
Establécense pautas de avaliación a modo de preguntas. |
|
0,1 |
Detállase algún instrumento de seguimento da actividade. |
|
0,5 |
Temporalización |
|
0,25 |
Contan cun cronograma clarificador. |
|
0,125 |
Establecen calendario ou horario no seu caso. |
|
0,125 |
Establecen datas axeitadas á execución do proxecto. |
|
0,5 |
Recursos |
|
0,05 |
Detállanse as persoas
profesionais necesarias para levar a cabo o proxecto:
titulación e cantidade. |
|
0,05 |
Deséñase un organigrama. |
|
0,05 |
Detállanse as funcións das profesionais. |
|
0,05 |
Os recursos son coherentes coas actividades a desenvolver. |
|
0,05 |
Concrétanse as necesidades espaciais para desenvolver
o proxecto. |
|
0,05 |
Prevense a adaptación do material en función das necesidades das persoas
destinatarias. |
|
0,05 |
Contémplanse de xeito
xenérico recursos funxibles e non funxibles (ou inventariables). |
|
0,05 |
A clasificación dos recursos correspóndese coa súa categoría. |
|
0,05 |
Elaboran orzamento. |
|
0,05 |
Noméanse as fontes
de financiamento. |
|
1 |
Avaliación |
|
0,05 |
Sinálase cando se vai realizar a avaliación. |
|
0,1 |
Clarifícanse as técnicas e instrumentos de avaliación. |
|
0,05 |
Indícase o cometido da avaliación. |
|
0,1 |
Reflíctense os axentes da avaliación. |
|
0,1 |
Deséñanse criterios de avaliación coherentes con obxectivos e actividades. |
|
0,1 |
Deséñanse indicadores
de avaliación tecnicamente medibles e coherentes cos
Cas. |
|
0,1 |
Sinálanse as técnicas para desenvolver o seguimento
do proxecto. |
|
0,1 |
Noméanse os instrumentos axeitados para o seguimento
do proxecto. |
|
0,1 |
Arguméntase a idoneidade dos mecanismos de seguimento do proxecto. |
|
0,1 |
Contémplanse como axentes
de avaliación ás persoas
destinatarias. |
|
0,1 |
Determínanse accións concretas para coñecer a valoración
das persoas destinatarias. |
|
0,25 |
Consideracións finais |
|
0,25 |
Inclúese un apartado no traballo a modo de conclusión
global do proceso e o resultado. |
|
0,25 |
Referencias bibliográficas e anexos |
|
0,125 |
As referencias
bibliográficas cumpren os requisitos
técnicos segundo a normativa APA. |
|
0,125 |
Incorpóranse documentos utilizados que
complementan o proxecto (anexos). |
|
10 |
Exposición |
|
1 |
Empregan linguaxe técnica
e un discurso claro e fluído. |
|
1 |
Seleccionan información significativa e o recurso visual resume o contido do
traballo. |
|
1 |
Adáptanse aos tempos
de exposición (máximo
20 minutos). |
|
1 |
Hai un reparto
equilibrado nas intervencións das compoñentes. |
|
1 |
Apóianse nalgún documento sen ler textualmente. |
|
1 |
Fan un uso axeitado dos
compoñentes non verbais (contacto visual, posturas corporais abertas, emprego
das mans para ilustrar o discurso, etc.). |
|
1 |
Fan un uso axeitado dos compoñentes
lingüísticos e paralingüísticos (control de muletillas e repeticións, énfase en certas partes
do discurso, volume
alto, ton policorde, etc.). |
|
3 |
Aclaran correctamente as dúbidas suscitadas. |
PLANIFICACIÓN DE LA DEFENSA
Los elementos concretos que se valoran en la
presentación y defensa del proyecto están recogidos en el anterior epígrafe.
Dende el punto de vista de la intendencia y la
logística, habilitamos un aula con pantalla digital ya que cada grupo puede
traer una presentación visual de apoyo. Tienen entre 15 y 20 minutos para
desarrollarla ubicándose en un escenario en el que quien escucha debe entender
el contenido del proyecto a raíz de su exposición. Luego se emiten valoraciones
y se efectúan preguntas estableciéndose un diálogo entre el equipo de trabajo y
el equipo docente.
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